Wsparcie Systemu Zarz±dzania ¦rodowiskowego
Wsparcie systemów zarz±dzania ¶rodowiskowego jest pierwszym z dzia³añ Programu Operacyjnego Infrastruktura i ¦rodowisko, Priorytet IV (POIi¦, Dzia³anie 4.1.) Jego celem jest rozpowszechnienie systemów zarz±dzania ISO 14 001 i systemu EMAS oraz certyfikowanych eko-znaków przyznawanych w oparciu o ekologiczne kryteria atestacji. System zarz±dzania ISO 14001 to jeden ze standardów ISO. Jest on stosowany w ekozarz±dzaniu. Jego Polska wersja wydana przez Polski Komitet Normalizacyjny ma oznaczenie - PN-EN ISO 14001:2005. Norma ta umo¿liwia zbudowanie systemu zarz±dzania ¶rodowiskowego w oparciu o tzw. podej¶cie procesowe, gdzie jedn± z najwa¿niejszych cech jest uwzglêdnienie ci±g³ego doskonalenia w dzia³aniach danej organizacji. System Ekozarz±dania i Audytu (EMAS) to równie¿ system zarz±dzania ¶rodowiskowego. Mog± w nim dobrowolnie uczestniczyæ te organizacje, które nie mieszcz± siê w zakresie minimalnej zgodno¶ci z przepisami, ale jednocze¶nie ci±gle doskonal± efekty swojej dzia³alno¶ci ¶rodowiskowej. System EMAS jest bardzo podobny do normy ISO 14001, dlatego tre¶æ normy ISO 14001 zosta³a w³±czona do rozporz±dzenia EMAS. Wdro¿enie ISO 14001 traktowane jest wiêc jako krok w kierunku rejestracji w systemie EMAS. Ekoznaki s³u¿± natomiast do oznaczania produktów symbolami towarowymi celem wywierania pozytywnego wp³ywu na otoczenie rynkowe. Oznaczenie ekoznakiem zak³ada lepszy odbiór produktu przez konsumenta. Ekoznaki znajdziemy na produktach, które kupujemy codziennie. W zwi±zku z tym dzia³aniem, pomoc udzielana bêdzie na zakoñczone rzeczowo projekty, czyli np. zakoñczenie budowy i oddanie do u¿ytku budynku lub instalacji. Projekty te jednak obejmowaæ musz± przedsiêwziêcia zwi±zane z wprowadzeniem w przedsiêbiorstwie systemu zarz±dzania ¶rodowiskowego oraz uzyskaniem eko-znaków. Wprowadzenie systemu zarz±dzania ¶rodowiskowego gwarantowaæ ma zastosowanie siê do norm ochrony ¶rodowiska oraz wprowadzenie okre¶lonej formy organizacji minimalizuj±cej negatywne oddzia³y...
Przyczyny pora¿ek projektów (Artykul)
Zapewne ka¿da osoba maj±ca styczno¶æ z realizacj± projektu zetknê³a siê z problemem przekroczenia czasu, niewystarczaj±cych zasobów, niedotrzymania parametrów jako¶ciowych czy te¿ nieoszacowanego bud¿etu projektu. Mimo coraz lepszych narzêdzi i technik wspomagaj±cych ró¿ne obszary zarz±dzania podczas realizacji projektów obserwujemy powa¿ne problemy stawiaj±ce czêsto pod znakiem zapytania zasadno¶æ ca³ego przedsiêwziêcia. Nale¿y zdaæ sobie sprawê, ¿e zarz±dzanie projektem ma charakter znacznie odbiegaj±cy od zarz±dzania strategicznego przedsiêbiorstwem. Projekt w swoim za³o¿eniu jest ograniczonym w czasie dzia³aniem maj±cym na celu dostarczenie okre¶lonego produktu b±d¼ us³ugi bêd±cych odpowiedzi± na specyficzne wymaganie Biznesu. Ju¿ samej definicji projektu wynikaj± pewne jego cechy charakterystyczne bêd±ce ¼ród³em problemów podczas jego realizacji.
Przyczyny pora¿ek projektów (Artykul)
Zapewne ka¿da osoba maj±ca styczno¶æ z realizacj± projektu zetknê³a siê z problemem przekroczenia czasu, niewystarczaj±cych zasobów, niedotrzymania parametrów jako¶ciowych czy te¿ nieoszacowanego bud¿etu projektu. Mimo coraz lepszych narzêdzi i technik wspomagaj±cych ró¿ne obszary zarz±dzania podczas realizacji projektów obserwujemy powa¿ne problemy stawiaj±ce czêsto pod znakiem zapytania zasadno¶æ ca³ego przedsiêwziêcia. Nale¿y zdaæ sobie sprawê, ¿e zarz±dzanie projektem ma charakter znacznie odbiegaj±cy od zarz±dzania strategicznego przedsiêbiorstwem. Projekt w swoim za³o¿eniu jest ograniczonym w czasie dzia³aniem maj±cym na celu dostarczenie okre¶lonego produktu b±d¼ us³ugi bêd±cych odpowiedzi± na specyficzne wymaganie Biznesu. Ju¿ samej definicji projektu wynikaj± pewne jego cechy charakterystyczne bêd±ce ¼ród³em problemów podczas jego realizacji.
Przyczyny pora¿ek projektów (Artykul)
Zapewne ka¿da osoba maj±ca styczno¶æ z realizacj± projektu zetknê³a siê z problemem przekroczenia czasu, niewystarczaj±cych zasobów, niedotrzymania parametrów jako¶ciowych czy te¿ nieoszacowanego bud¿etu projektu. Mimo coraz lepszych narzêdzi i technik wspomagaj±cych ró¿ne obszary zarz±dzania podczas realizacji projektów obserwujemy powa¿ne problemy stawiaj±ce czêsto pod znakiem zapytania zasadno¶æ ca³ego przedsiêwziêcia. Nale¿y zdaæ sobie sprawê, ¿e zarz±dzanie projektem ma charakter znacznie odbiegaj±cy od zarz±dzania strategicznego przedsiêbiorstwem. Projekt w swoim za³o¿eniu jest ograniczonym w czasie dzia³aniem maj±cym na celu dostarczenie okre¶lonego produktu b±d¼ us³ugi bêd±cych odpowiedzi± na specyficzne wymaganie Biznesu. Ju¿ samej definicji projektu wynikaj± pewne jego cechy charakterystyczne bêd±ce ¼ród³em problemów podczas jego realizacji.
Przyczyny pora¿ek projektów (Artykul)
Zapewne ka¿da osoba maj±ca styczno¶æ z realizacj± projektu zetknê³a siê z problemem przekroczenia czasu, niewystarczaj±cych zasobów, niedotrzymania parametrów jako¶ciowych czy te¿ nieoszacowanego bud¿etu projektu. Mimo coraz lepszych narzêdzi i technik wspomagaj±cych ró¿ne obszary zarz±dzania podczas realizacji projektów obserwujemy powa¿ne problemy stawiaj±ce czêsto pod znakiem zapytania zasadno¶æ ca³ego przedsiêwziêcia. Nale¿y zdaæ sobie sprawê, ¿e zarz±dzanie projektem ma charakter znacznie odbiegaj±cy od zarz±dzania strategicznego przedsiêbiorstwem. Projekt w swoim za³o¿eniu jest ograniczonym w czasie dzia³aniem maj±cym na celu dostarczenie okre¶lonego produktu b±d¼ us³ugi bêd±cych odpowiedzi± na specyficzne wymaganie Biznesu. Ju¿ samej definicji projektu wynikaj± pewne jego cechy charakterystyczne bêd±ce ¼ród³em problemów podczas jego realizacji.
Kiedy organizacja zwi±zkowa zyskuje uprawnienia zak³adowej organizacji zwi±zkowej
Uprawnienia zak³adowej organizacji zwi±zkowej przys³uguj± organizacji zrzeszaj±cej co najmniej 10 cz³onków bêd±cych pracownikami lub osobami wykonuj±cymi pracê nak³adcz± u pracodawcy objêtego dzia³aniem tej organizacji. Bior±c pod uwagê, ¿e liczba cz³onków zwi±zku z regu³y wielokrotnie ulega zmianie, powstaje pytanie o moment, który pracodawca powinien przyj±æ za decyduj±cy dla oceny posiadania przez organizacjê uprawnieñ przypisywanych zak³adowej organizacji zwi±zkowej.